« 何ってわけじゃないんですが・・ | メイン | お引渡し »
2007年03月29日
ミーティングを終えて・・・
毎週木曜日は空間工房の定例ミーティングです。
主に工事現場の進捗状況や、ご提案中の案件進捗なんかを話し合います。
お引渡し済みのお客様の状況や声も週１ペースで必ず確認するようにしています。
原則として、その場で出た問題は、その場で討議し、
解決策なり対処案なりを決定します。
大事なのは、日時・実行責任者・手順まできちんと落とし込むこと。
解決案（対処案）の決定のみでは、よき意図の表明にすぎません。
小回りがきくのが、小さい会社のよい点だ。
一般論としてよく言われることですが、
意思決定が遅ければ、結局、動きの遅い大企業とおんなじです。
小回りをきかすには、意思決定が早いことが絶対必要条件。
決定がなされなければ、何のアクションもないわけですから。
反対に大企業でも、意思決定から手順決めまでが早いと、
すっごい小回りのきく会社、ということになるのではないでしょうか。
（現実にそういう大企業も存在すると思います）
⇒⇒⇒
意思決定は面倒で、時には苦痛を伴うこともあります。
意思決定を行う心構えとして欠かせないのは・・・
素直な心で、何事にも好奇心・探究心を持つこと。
なぜそうなんだろう？
どうすればもっとよくなるだろう？
この『なぜ？』という問いかけを常に忘れないことです。
優良企業と言われるトヨタや花王は、ココがすごいんだと思う。
逆にイチバンいけないのは、「無関心」だと思います。
⇒⇒⇒
今のところ、うちのスタッフに「無関心」な人間はいないようです。
投稿者 tattun : 2007年03月29日 20:46
コメント
しゃチョーお疲れ様です。（福さん・西さんも）ブログを読んでいつも感激しています。
また、不動産でお役に立てればと思っております。
投稿者 トーヤマ : 2007年04月08日 11:57